2025年1月14日，公司在广州国际金融中心62楼会议室召开2025年度职业经理人述职会议、经济工作会议暨职工代表大会，全面贯彻落实中央经济工作会议精神及省市有关会议精神，检视公司职业经理人履职情况，全面总结2024年工作情况，深入分析存在问题和面临挑战，部署2025年工作，为公司高质量发展指明方向、理清思路、明确要求。

集团党委书记、董事长张招兴，集团党委委员、纪委书记、监察专员潘泽勇，集团首席资本运营官李锋，集团首席合规官、总法律顾问贺玉平，集团总法律顾问、公司秘书余达峰，集团首席财务官陈静，集团首席运营官、首席人力资源官，公司董事长刘艳，集团党委委员、首席审计官、首席数据官李红，集团管理咨询协调委员会主任委员助理、公司党委书记、总经理何柏青，公司独立董事冯家彬、彭申等出席会议。

会上，集团张招兴董事长充分肯定了公司2024年工作成效及公司职业经理人“头雁效应”。面对复杂严峻的外部经营形势，公司职业经理人勇于担当，攻坚克难，带领广大干部职工真抓实干、拼搏进取，交出了一份来之不易的良好成绩单，主要包括：经营业绩奋勇达成，发挥了“稳定器”作用；重难点工作突破可圈可点；科技创新越做越实；精益管理成效明显；党建文化有声有色。

张董指出，在外部形势越是困难的情况下，公司稳健商业模式的优势越发凸显和可贵，当前公司发展态势良好，没有硬伤，但有内伤，对于内在问题及不足，要重视并采取措施加以改进。

张董强调，在战略方向上，要保持定力，坚定深耕、做强做大高速公路主业；要发挥好三平台优势，坚持产业经营与资本经营双轮驱动发展，积极寻求资本市场的价值投资机会；要围绕主业，研究探索产业链延伸。

关于2025年工作，张董要求，公司职业经理人要继续发挥好“头雁效应”，相互欣赏、相互协作、相互补位，以行动影响行动，带领全体干部职工继续拼搏奋斗，确保完成年度事业计划；要围绕“做好存量、拓展增量、推进改扩建、强化精益管理、深化路域协同”等五个重点，持续用力，提升业务发展格局；要持续优化体制机制，激发企业活力动力；要全面深化党建党风廉政建设，营造风清气正的组织氛围；要抓牢抓实安全生产，为中心工作创造良好条件。

会上，公司刘艳董事长回顾点评了2024年工作，认为公司在严峻的经营环境中达成了业绩指标，主业投资及资产管理在克难求进中取得突破，北二环改扩建有力推进，北二环再次获评高新技术企业等工作成效来之不易，值得肯定。

刘董深入分析了公司发展所面临的内外部形势，重点剖析了公司资产结构及质量，同时指出了投资端、政策端所面临的挑战，强调各级管理人员要增强紧迫感和使命感，勇于担当、干事创业，发扬斗争精神，做好应对困难挑战的充分准备，努力做到危中寻机，于变局中开新局。 

关于2025年工作，刘董解读了年度工作主题“精益固本稳经营 攻坚突破促发展”的内涵考量，强调各单位要深化精益管理，稳固经营基本面，确保完成全年指标任务，多打粮食、多做贡献；要勇于攻坚突破各项重点难点工作，全力拓展优质增量，在组织机制方面强化支持保障，推动企业高质量发展再上新台阶；要认真编制“十五五”战略规划，指引公司新一轮发展；要警钟长鸣抓安全，不折不扣做好各项安全工作。

会上，公司何柏青总经理代表公司经营班子作2025年总经理工作报告，以九个“进”全面总结公司2024年工作情况：一是生产经营稳中有进，利润指标超额完成；二是主业拓展克难求进，项目取得关键性突破；三是重大工程砥砺奋进，转入全面建设新阶段；四是资产管理有出有进，平台互动再结硕果；五是运维能力持续精进，两提一降成效明显；六是科研创新与时俱进，科技赋能走深走实；七是管控赋能齐头并进，价值型总部建设深化拓展；八是从严治党纵深推进，为高质量发展保驾护航；九是问题挑战不小，差距不足有待改进。关于2025年工作，公司以“精益固本稳经营 攻坚突破促发展”为工作主题，将重点抓好“完成全年经营指标、提升业务发展格局、全面深化精益管理、培育发展新质生产力、激发组织活力动力、党建引领赋能发展”等6方面工作。

会议由公司副总经理朱传保主持，会议采取“主会场+视频分会场+云上米乐M6官网直播”相结合方式召开，集团有关职能部门负责人，公司经营班子、中层管理人员及员工代表等共300余人参加会议。

会议号召，公司全体干部职工要坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬“不断超越，更加优秀”的企业精神，不负韶华、接续奋斗，用新的更大胜利来圆满收官“十四五”，蓄势开局“十五五”，一起共创和奔赴更加美好的未来！

大会对2024年度先进单位、集体和个人进行了表彰。